"O cão Yu, Xianrui, aposentou-se da velhice, Jinzhu Nafu dá as boas-vindas ao ano novo!" Em 13 de fevereiro, 53 elites de marketing de 19 escritórios da empresa aproveitaram a alegria do Ano do Cão e a expectativa ansiosa do Ano do Porco de se reunir no terceiro andar. A sala de conferências participou da “Conferência de Louvor ao Resumo de Marketing do Instrumento de Bandeira Vermelha 2018 e da Conferência de Mobilização de Marketing de 2019”.
A reunião resumiu o trabalho de marketing em 2018 e concentrou-se nas equipes e indivíduos que tiveram um bom desempenho no trabalho de marketing no ano anterior. O trabalho de marketing em 2019 foi mobilizado e focado, e o desenvolvimento e o futuro da empresa foram discutidos em profundidade. . Zhou Fanglong, presidente da empresa, Zhou Chunlong, gerente geral da empresa, Li Pingye, vice-presidente de marketing e vice-gerente geral da empresa, Lian Lianyong.
A conferência começou com a brilhante "Canção da Bandeira Vermelha".
A primeira agenda da conferência foi elogiar e premiar a excelente equipe de vendas, excelentes diretores de escritório, excelente equipe de marketing e o melhor escritório de progresso em 2018.
Há uma "bandeira vermelha" no local onde existe uma altura imponente.
Li Pingye, vice-presidente de vendas, resumiu o trabalho de marketing da empresa em 2018 e implementou tarefas de vendas para cada escritório em 2019. Ele disse que em 2018, as vendas domésticas da empresa de vários indicadores de negócios aumentaram acentuadamente e é inseparável dos esforços conjuntos e trabalho duro do departamento de vendas da empresa e de todos os funcionários do escritório. Os resultados já estão no passado, o futuro é a busca, portanto, para conseguir vendas O desempenho é melhor e mais forte que no ano passado. É necessário melhorar os negócios, melhorando os serviços de marketing, aumentando o valor da marca e melhorando a formação de equipes.
Em particular, por meio de uma série de casos famosos de marketing de marca, o Sr. Li enfatizou que, para aumentar o valor da marca "Red Flag", é necessário lançar o slogan "Existe uma bandeira vermelha no local em que há um comando". altura ”e promova a participação de mercado com o reconhecimento da marca.
Visão corporativa: para o grande negócio de manômetros
Zhou Chunlong, gerente geral da empresa, expressou seus desejos de felicitações de Ano Novo às elites de vendas que participaram da conferência e apresentou a gestão e a honra da empresa em 2018. Ele apresentou três requisitos para o trabalho de vendas em 2019 : Primeiro, a equipe de vendas de cada escritório deve prestar atenção à segurança do trabalho pessoal e patrimonial, apenas um corpo saudável pode alcançar o desenvolvimento dos negócios; o segundo é aprender etiqueta de negócios, cada vendedor Toda visita e recepção do cliente representa a imagem da bandeira vermelha. A etiqueta comercial de cumprimentos e apertos de mão corretos é usada para mostrar a qualidade e o espírito da bandeira vermelha. Em terceiro lugar, para realizar o estudo e o treinamento do conhecimento profissional, o boato de três caracteres que representa a cultura corporativa da Hongqi deve ser apresentado. "Lendo e memorizando." Para o desempenho de vendas em 2019, o Sr. Zhou propôs duas grandes metas de crescimento de vendas domésticas de 25% ano a ano e crescimento de vendas per capita da equipe de vendas.
Crie uma empresa "cavalheiro"
No final da reunião, Zhou Fanglong, presidente do conselho, fez um discurso final. Ele parabenizou primeiro a excelente equipe e os indivíduos que foram elogiados, e esperava que eles alcançassem conquistas ainda maiores em 2019, incentivou os funcionários que não foram elogiados a serem como eles, estabeleceu uma meta de recuperação, aprimorou seus métodos de trabalho e se esforçou para reconhecimento este ano. As realizações da empresa Hongqi este ano são inseparáveis dos esforços e do trabalho árduo da equipe de vendas de primeira linha. A empresa deve passar de um passo grande para um forte, e “o caminho é longo e seus reparos são amplos”. O que deveria ser feito? Zhou Dong apontou: Primeiro, devemos ter uma capacidade de liderança tecnológica central. Somente a liderança em tecnologia pode garantir a escala da liderança. Segundo, devemos estabelecer o primeiro pensamento e missão e entender com firmeza a vantagem da marca, vantagens científicas e tecnológicas e vantagens culturais, e continuar a abrir. A brecha com o caçador; o terceiro é estabelecer uma empresa de "tipo gentil", introduzir o conceito de "cavalheiro" na cultura da cultura chinesa na administração da empresa e formar um sistema e conceito completos de gestão em torno da "empresa de tipo gentil". Finalmente, Jay Chou deseja que todos criem outro sucesso de vendas no trabalho deste ano!
A conferência de marketing de dois dias foi concluída com sucesso. Muitos vendedores vieram à empresa pela primeira vez. Eles tinham uma melhor compreensão da empresa e do ambiente da fábrica e do princípio de funcionamento do manômetro. Eles viram a força e a tecnologia da Hongqi na indústria de instrumentos de pressão. Em particular, reconhece que a gerência tem uma compreensão correta da direção e das perspectivas de desenvolvimento da empresa e está cheia de confiança nos futuros trabalhos de vendas.
